نوشتن يك برنامه خوب تجاري پيش نياز انجام درست وظايف مي‌‌باشد .از اين رو ، صرف وقت براي تهيه آن از طريق لحاظ كردن 10 مرحله مقدماتي ذيل ، مفيد فايده خواهد بود:
1- از خود بپرسيد چرا يک برنامه تجاري مي نويسيد . اين کار سرمايه تان را افزايش مي دهد يا همانند راه بردي براي پيشبرد تجارت است؟
2- براي شروع تجارت ابتدا اهدافتان را براي سه تا پنج سال آينده فهرست کنيد .
3- به طور واضح مخاطب تان را معين کنيد .

قانون انگيزه:
هر چه مي گوييد يا انجام مي دهيد از تمايلات دروني، خواسته هاي شما سرچشمه مي گيرد. پس براي رسيدن به موفقيت بايد انگيزه ها را مشخص كرد تا با يك برنامه ريزي اصولي به هدف رسيد.

قانون انتظار:
اگر با اعتماد به نفس، انتظار وقوع چيزي را در جهان پيرامونتان داشته باشيد آن چيز به وقوع مي پيوندد. شما هميشه هماهنگ با انتظارات تان عمل مي كنيد و اين انتظارات بر رفتار و چگونگي برخورد اطرافيانتان تأثير مي گذارد.

قانون تمركز:
هر چيزي را كه روي آن تمركز كرده و به آن فكر كنيد در زندگي واقعي، شكل گرفته و گسترش پيدا مي كند. بنابراين بايد فكر خود را بر چيزهايي متمركز كنيد كه واقعاً طالب آن هستيد.

عوامل امروزين تغيير يعني : مشتري , رقابت و تغيير كه موجبات تغيير و تداوم رشد , تكامل و خلاقيت در كسب و كارها به آنها وابسته است و به بياني ديگر برخورد با اصطلاحاتي از قبيل : سرعت , انعطاف پذيري , كيفيت , سرويس دهي (خدمت رساني) و هزينه و از اين قبيل كلمات كه هر يك موجب پيشبرد تغيير در دنياي كسب و كار مي گردند و خط مشيء اي كه سازمان جهت پيشرفت خود اتخاذ مي نمايد مي بايست با هر يك از اين اجزا همخواني داشته باشد و در صورت تخطي از اين بخش از نيروها امر پيشرفت محقق نمي گردد.
از راههاي اوليه حل اين مشكلات مي توان به مهندسي مجدد فرآيندهاي كسب و كار (BPR) و طرحريزي منابع بنگاه (ERP) اشاره نمود كه هر دو معتقدند مي توان به بهبود بنيادين در طي مدت زماني كوتاه دست يافت و اين دو ميسر نمي گردد مگر با صرف توجهات و سرمايه گذاريهاي لازم براي انجام آنها. هدف از انجام اين پروژه ها به دست آوردن منافع شگرف و البته به قيمت تحمل رنج و زحمت ناشي از انجام آنهاست كه همراه با جدايي و تجزيه برخي از قسمتها و متحمل شدن شكستهايي در اين مسير كه سازمان با آن مواجه مي گردد , ميسر خواهد بود.
به عنوان قسمتي از برنامه تغيير, سازمان نيازبه نگاهي موشكافانه به هستة روشهاي كاري (فرآيند هاي كاري) خود خواهد داشت زيراكه اين فرآيندها هستند كه به عنوان قلب سازمان در دل بنگاه به انجام وظيفه مشغولند و آن فرآيندهايي كه بنگاه به واسطه آنها براي مشتريان خود خلق ارزش مي نمايد را شامل مي شود. بنابراين فرآيندها در روش BPR و ERP نقشي محوري را بازي مي كنند.

در اين مقاله سيستم هاي اطلاعات و سيستم هاي اطلاعات سازماني تعريف مي‌شوند و انواع معمول سيستم هاي اطلاعات سازماني شامل سيستم‌ پردازش مبادلات، سيستم اطلاعات مديريت و سيستم پشتيبان تصميم‌گيري شرح داده مي‌شوند.
سيستم اطلاعات1 عبارت است از يك سيستم كامل طراحي شده براي توليد، جمع‌آوري، سازماندهي، ذخيره، بازيابي و اشاعه اطلاعات در يك مؤسسه، سازمان يا هر حوزه تعريف شده ديگر از جامعه.

امروزه اينترنت به خاطر صرفه‌جويي در هزينه ، زمان ، رفت وآمدها و ... در اكثر كاربردها نظير تجارت، ارتباطات، آموزش و غيره جايگاه ويژه‌اي پيدا كرده است، به طوري كه استفاده از اينترنت در اكثر كاربردها امري اجتناب ناپذير مي‌نمايد . به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، نويسنده‌ي وبلاگ " كالج مجازي پارس" به نشاني http://pars-v-u.persianblog.com نوشته است: در حال حاضر انقلاب تكنولوژي عميقاً نحوه‌ي تفكر عمل و بسياري از فرآيندهاي كاري را در زندگي ما تغيير داده و تحولات بزرگ جامعه بشري ، ما را به سويي مي‌كشاند كه آموزش از راه دور امري اجتناب ناپذير خواهد شد و گاهاً مي‌توان در اين عرصه فرصت‌هايي را يافت كه نتيجه‌ي فرآيند آموزش را غني‌تر نموده و چه بسا با در اختيار گرفتن امكانات كمك آموزشي ديداري و شنيداري پيشرفته در اين نوع آموزش ، دروس و ارايه مطالب را بسيار جذاب تر كرد.

اين مقاله، درحقيقت، تركيبي است از افكار،ديدگاهها، سؤالات و تجربياتي كه من و همكارانم درايسلند داشته ايم، ولي اين جا هم، مانند هرجاي ديگر دنيا، بيش ازپيش درحال تجربه تغييرات عمده درمحيط كاري خود هستيم.چنانچه منابع كتابداري را مطالعه كرده باشيم، درحكم يك حرفه، بايد روي نقشهايمان بازانديشي داشته باشيم تا بتوانيم آينده خودرا انتخاب كنيم. با وجود اين تفكر، من به شخصه تصور مي كنم كه آينده ما براي ما انتخاب شده است.

مديران همواره نقش مهم و حياتي در سازمانها ايفا مي‌كنند. اثر مديران برجسته در كسب درآمد، سود و موفقيت سازماني،امروزه بخوبي در بسياري از سازمانهاي موفق بارز و آشكار است. از سوي ديگر پاسخ سريع به تهديدها و فرصتهاي عصر حاضر، مدير را بعنوان منبعي حياتي در حل مسائل در سازمانها مطرح ساخته که بر اين اساس نياز سازمانها به مديران شايسته بيش از پيش آشكار شده است. پس سرمايه گذاري در امر آموزش و توسعه مديران امري ضروري است. يکي از رويکردهاي نويني که در زمينه آموزش مديران مطرح شده است، کاربرد شايستگي ها جهت طراحي برنامه‌هاي توسعه مديريت است. در اين مقاله سعي مي شود، به ارائه مفهوم شايستگي مديران و فرايند سه مرحله‌اي طراحي برنامه هاي آموزشي بر اساس آن پرداخته شود.

در اينجا ما يك سناريو را تصور مي‌كنيم. در ميان مديران سيستم‌ها (SA ها) در شركت‌تان، شما استثنا هستيد. يونيكس را دو دستي چسبيده‌ايد، مهارت‌هاي يونيكس خود را حفظ مي‌كنيد، و همچنان طرفدار پر و پا قرص يونيكس هستيد. اما از طرفي شما يك فرد مصلحت‌گرا نيز هستيد، از اين رو از آنجايي كه مايكروسافت به شكل روزافزوني بر روي سمت سرور شبكه رواج مي‌يابد، . . .

حركت به سمت بازارهاي جهاني با لوازم و ساختارهاي سنتي ميسّر نيست و بايد تغييرات بنياديني در سازمان داده شود. يكي از راهكارهاي مورد تأكيد دانشمندان مديريت براي ايجاد تغييرات بنيادين در سازمان استفاده از فناوري اطلاعات(IT) و بكارگيري متدلوژي مهندسي مجدد كسب و كار(BPR) مي‌باشد. مي‎توان گفت IT اثربخش‎ترين تكنولوژي براي تقويت BPR است.

توفان‌هاي فصلي شديد سال 2005 در منطقه كاراييب خرابي‌هاي بسيار به بار آورد. تا قبل از اين هرگز آتلانتيك شاهد 27 توفان استوايي و 15 توفان شديد در يك فصل نبوده است. اين توفان‌ها 2 هزار و 280 كشته، بيش از 3 ميليون نفر آواره و تقريبا يك‌صد ميليارد دلار آمريكا خسارت اقتصادي به جاي گذاشت. برهمين اساس اتحاديه بين‌المللي ارتباطات دوربرد (ITU) به همراه سازمان ارتباطات مخابراتي كشورهاي مشترك‌المنافع (CTO) در حال سازماندهي و برپايي مجمع 2006 كاراييب (Caribbean Forum 2006) به منظور استفاده از ICT در مديريت بحران در اين منطقه هستند.