تحقیقی ژرف از جامعه ی ایران به همت دکتر سیدجعفر مرعشی ، خواندن این مقاله ی بسیار ارزشمند را به همه ی شما مدیران ایران زمین توصیه می کنیم .
به امید آنروز که دست به دست هم در بر طرف کردن این آسیب های فرهنگی جامعه مان گام بر داریم .

نوشتن يك برنامه خوب تجاري پيش نياز انجام درست وظايف مي‌‌باشد .از اين رو ، صرف وقت براي تهيه آن از طريق لحاظ كردن 10 مرحله مقدماتي ذيل ، مفيد فايده خواهد بود:
1- از خود بپرسيد چرا يک برنامه تجاري مي نويسيد . اين کار سرمايه تان را افزايش مي دهد يا همانند راه بردي براي پيشبرد تجارت است؟
2- براي شروع تجارت ابتدا اهدافتان را براي سه تا پنج سال آينده فهرست کنيد .
3- به طور واضح مخاطب تان را معين کنيد .

دو انقلاب در ابتدا و انتهای قرن بیستم رخ داد. انقلاب آغازین همانا ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید دستی است و انقلاب پایانی ظهور ناب و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه است . اکنون جهان در آستانه عصری جدید به سر می برد، عصری که در آن دگرگونی شیوه های تولید محصولات و ساخته های بشر چهره زندگی او را یکسره دگرگون خواهدکرد.

پس از جنگ جهانی اول هنری فورد و آلفرد اسلون (مدیر جنرال موتورز) تولیدات صنعتی جهان را از قرون تولید دستی که شرکتهای اروپایی رواج داده بودند، به در آوردندو به عصر تولید انبوه کشاندند. و باترویج این شیوه تولید در تمام صنایع این کشور(آمریکا) رهبر جدید شیوه های تولیدی گردید و صنعت خودروسازی موتور و قلب تپنده اقتصاد این کشور شد. در همین راستا، پیتر دراکر در سال 1946 لقب <صنعت صنعتها> رابه صنعت خودروسازی اطلاق کرد.

موفقيت‌ چشمگير سازمانها درعوامل‌ غيرملموس‌ در فرهنگ‌ سازماني، ارزشها و باورهاي‌ كاركنان‌ نهفته‌ است.در فرهنگ‌ طايفه‌اي، اشتراكات‌ زيادي‌ بين‌ افراد وجود دارد و سازمان‌ مانند يك‌ خانواده‌ بزرگ‌ بوده‌ كه‌ ازطريق‌ وفاداري‌ و سنت‌ به‌ هم‌ پيوند خورده‌ است.ويژگي‌ فرهنگ‌ ويژه‌ سالاري‌ پاسخ‌ به‌ شرايط‌ محيطي‌ متلاطم‌ و تغييرات‌ پرشتاب‌ امروز است‌ و در آن‌ نوآوري، پيشگامي‌ و ابتكار به‌ موفقيت‌ منجر مي‌شوند.
ناسازگاري‌ فرهنگي‌ در سازمان‌ اغلب‌ به‌عنوان‌ نشانه‌اي‌ براي‌ نيازبه‌ تغيير فرهنگ‌ محسوب‌ مي‌شود.

بسیار مهم است. پند یک مدیر ممکن است بی‌ارزش یا بدتر باشند اگر مناسب وضعیت شما نباشد. تصمیمی درست برای شرکتی بزرگ ممکن است برای کوچک‌تر کشنده باشد. پیش از آنکه پیشنهاد‌های مدیریتی هرکسی از جمله من را بشنوید‍ ☺، مطمئن شوید که موقعیت خودتان را مدنظر دارید.
من یک شرکت نرم‌افزاری کوچک را می‌گردانم بدون هیچ کمک مالی بیرونی. شرکت (SourceGear) ما ۶ سال سن و ۲۵ کارمند (در زمان نوشته شدن این مقاله: سال ۲۰۰۳) دارد.
در این مدت درس‌های بسیار جالبی فرا گرفته‌ام. یکی از چیزهایی که یادگرفته‌ام این است که شرکت‌های نرم‌افزاری کوچک نباید هیچ برنامه‌نویسی داشته باشند.....

نوکیا در یک نگاه:سابقه: ۱۴۵ سال
مؤسس: فردریک ایدستام
فعالیت اولیه: تولید کاغذ و چکمه های لاستیکی
فعالیت کنونی: فناوری ارتباطات راه دور و تلفن همراه
جایگاه: مقام اول از سال ۱۹۹۸ تاکنون
فروش: ۲۵۰ میلیون دستگاه در سال (۴/۳۶ میلیارد دلار)
مدیرعامل: یورما اولیلا

وجه تسميه شرکت ها گاهی وقت ها دارای نکات ارزشمند و جالبی ست . در اين مقاله که چند سالی ست در اينترنت دست به دست می گردد نکات خواندنی در مورد علت نامگذاری و معنای اسم برخی شرکت های معروف حوزه فن آوری اطلاعات خواهيم خواند. باور کنيد به يکبار خواندنش می ارزد. مثلا آيا می دانستيد سيسکو مخفف نام سانفرانسيکوست؟ و يا شرکت اپل به دليل علاقمندی صاحب آن به سيب به اين اسم نامگذاری شده است؟ و... اگر به اندازه کافی علاقمند شده ايد بقيه مطلب را بخوانيد....

فرهنگ كار براساس دیدگاه‌های مختلفی مورد بررسی قرار گرفته است. آنچه به فرهنگ كار مشروعیت می‌بخشد نظم‌پذیری جمعی، كار دلسوزانه و باورهای عملی به ارزش كار یدی، فكری و سازگار شدن با شرایط، قواعد و رفتارهای صنعتی و تولیدی است. هدف از این پژوهش بررسی فرهنگ كار و ارائه راهكارهایی برای ارتقای آن بوده است. نتایج این پژوهش حاكی از آن است كه فرهنگ كاری بالا با بهره‌وری و عملكرد شغلی بهتر رابطه دارد و كسانی كه از فرهنگ كاری بالایی برخوردارند عملكرد شغلی آنان نیز بهتر است.

یكی از چالشها و وظایف خطیر مدیران ایجاد یك نظام حمایتی برای پرورش نوآوری است. اجمالا" اصول مدیریت برای نوآوری بدین شرح اند: جداسازی افراد از یكدیگر و جوركردن افراد باهم، نظارت و گوشزد كردن و درنهایت پاداش دادن به افرادی كه چندین نقش را ایفا می كنند.
لاقیت عبارت است از به كارگیری تواناییهای ذهنی برای ایجاد یك فكر یا مفهوم جدید. فراگرد ایجاد فكرهای جدید و تبدیل آن فكرها به عمل و كاربردهای سودمند را نوآوری می گویند. درغالب مدیریت سازمان، موفقیت نهایی و حتی گاهی بقای آن به میزان توانایی برنامه ریزان در ایجاد نوآوری و به كارگیری فكرهای نو بستگی دارد.

همه ساله در ايران و جهان نمايشگاههاي بزرگ بازرگاني داخلي و بين المللي برگزار مي شود. بسياري از شركتها نيز در اين نمايشگاهها با هدف وبي هدف شركت مي كنند.
هر دو گروه اين شركتها، البته ، دوست دارند حضوري موفق در نمايشگاه داشته باشند. آنها كه با هدف در نمايشگاههاي بازرگاني حضور مي يابند، تاحد زيادي موفق مي شوند. اما آنچه كه مي توان با قاطعيت ادعا كرد اين است كه بسياري از شركتهايي كه در نمايشگاههاي بازرگاني حاضر مي شوند "به خصوص شركتهاي ايراني " از اهميت و نقش حضور مناسب كاركنان غرفه ها غافل مي مانند.
آيا به راستي در زماني كه مي گويند "مشتري ، سلطان است " مي توان به موفقيت حضور شركت در نمايشگاه اميدوار بود؟