فراگير شدن نامهاي تجاري چيني در بازارهاي جهاني در سالهاي اخير اتفاقي نيست بلكه حاصل اتخاذ رويكردي معقول و متفاوت در عرصه مناسبات سياسي و تجاري از سوي دولتمردان و كارآفرينان چيني است. نوشتار حاضر كارراهه هاي استراتژيک چيني‏ها براي طي مسير از بي نام و نشاني تا بلندآوازگي جهاني را مورد كاوش قرار مي‏دهد تا آموزه مناسبي براي دولتمردان و شركتهاي ايراني براي جهاني شدن فراهم سازد. برپايي نامهاي تجاري مشهور جهاني فرايندي پيچيده و مسيري ناهموار است كه سهولتي براي دستيابي به آن متصور نيست

براى يك مدير«IT» هيچ چيز از داشتن ابتكار عمل در ايجاد روابط محكم با «كارپردازان» حياتى تر نيست. افزايش رو به رشد نظارت بر موضوعاتى مانند حكومت يك پارچه، مصونيت اطلاعاتى و آزادى اطلاعات، با نظر به افزايش استقبال از مسئله برون سپارى در ميان كاربران، مسئوليت هاى جديدى در بخش «IT» ايجاد كرده است. به اين معنا كه روابط با كارپرداز براى بسيارى از مديران «IT» در درجه اول اهميت قرار دارد. در گذشته دستگاه ها و پروژه هاى ناموفق باعث هدر رفتن هزاران و گاه ميليون ها هزينه مى شدند. امروزه اگر پروژه هاى «IT»، به شكل سابق باشند، مديران «IT» دچار زحمت زيادى مى شوند و تشكيلات شغلى نابود مى گردد. براى يك مدير «IT» سرزنش كردن يك كارپرداز به دليل ناقص بودن امور، كار چندان دشوارى نيست.

كارشناسان مي‌گويند در سال گذشته ده‌ها ميليون گوشي هوشمند در سراسر دنيا به فروش رفته است. اين خبر خوبي براي فروشندگان اين‌گونه وسايل محسوب مي‌شود. با اين حال بايد ديد، چند نفر به طور قطع مي‌دانند كه اصلاً گوشي هوشمند چيست ؟ آيا صرفاً‌ دستگاه پر زرق و برقي است كه به شما اجازه مي‌دهد بتوانيد توسط آن قطعات كوتاه فيلم را تماشا كنيد؟ يا اصلاً يك ابزار كاري و تجاري است؟ به نظر شما چيزي است كه بتوان با گذاشتن آن روي ميز مذاكره، همكاران و طرف‌هاي مذاكره را تحت‌تأثير قرار داد؟ از نظر شما آيا BlackBerry را مي‌توان يك گوشي هوشمند به حساب آورد؟ و از همه مهم‌تر، داشتن يكي از اين دستگاه‌ها چه معني و مفهومي براي شما دارد؟

امروزه در عصر ارتباطات و انفجار اطلاعات، ادارات و سازمانهاي كارآمد، نياز به بهبود، توسعه و گسترش عمليات اجرايي دارند و تغيير و تحولات سريع محيطي، تحول و بهبود را در موقعيت هاي مختلف اجتناب ناپذيركرده است.
درعصر حاضر سازمانهاي پويا براي انجام وظايف خود با مسائل بسياري مواجهند و به تناسب نوع كار، روشهاي اجرايي خاصي را درجهت دستيابي به اهداف خود طراحي و اجرا مي كنند كه باتوجه به تحولات مختلف درزمينه هاي اجتماعي ـ اقتصادي ـ فرهنگي و... يكي از شرايط اساسي درتحقق اهداف و موفقيت دركار به روز نگه داشتن روشهاي انجام كار و بهينه كردن آنهاست.

هدف اين مقاله، بهبود درك فرآيندهايي است كه بدان طريق فراهم‌آوري دانش، ابزارهاي فني، و عوامل سازماني مي‌توانند به توسعه سازمان از جهت گسترش دانش به عنوان يك سلاح رقابتي نظام‌‌مند كمك كنند. اين مقاله، روابط بين تكنولوژي و ارزشهاي انساني را بررسي مي‌كند، زيرا اين روابط ابزارهاي ضروري فرايند مديريت دانش مي‌باشند.
با توجه به اينكه مديريت دانش به عوامل هوشمند، تكنولوژي اطلاعات، و سيستم‌هاي حمايت از تصميمات استراتژيك ارتباط دارد، درمي‌يابيم كه هدف آن ارائه بينش مؤثري درخصوص كارآيي مديريت دانش مي‌باشد. در اين مقاله، يك مدل مفهومي از كارايي مديريت دانش در سازمانهايي كه با تركيبي از نقش عوامل هوشمند و منابع سيستم‌هاي هوشمند حمايت مي‌شوند، ارائه مي‌شود. اين مدل به دو بخش تقسيم مي‌گردد:
1. بخش ابزارهاي فني براي تعيين مشخصات منابع سيستم‌هاي هوشمند.
2. بخش عوامل هوشمند كه وظيفه آنها تمركز بر نقش‌شان در عملكرد سازماني مي‌باشد.
عوامل عمده، مورد بحث قرار گرفته و براي پژوهشهاي آينده پيشنهاداتي ارائه مي‌گردد.

نويسنده آنلاين مي‌تواند با استفاده از شيوه‌هاي مختلف با مخاطبان خود ارتباط برقرار كند

وبلاگ‌ها، ويكي‌ها و گروههاي مباحثه با ايجاد محيط نوشتاري غير رسمي و تعاملي فاصله ميان نويسنده و خواننده را از بين مي‌برند. از اين فرصت استفاده كنيد و با تميز، پويا و محاوره‌اي نوشتن مطلب‌تان به آنها چنان احساس راحتي را القا كنيد كه تصور كنند در لابه‌لاي كلمات شما با دوست نزديكشان سخن مي‌گويند

نوشتار حاضر به بررسي اثرات و جلوه هاي گوناگون فناوري اطلاعات (IT)، در سرتاسر زنجيره ارزش سازمان مي پردازد و درنهايت با تعمق در شرايط فعلي سازمانهاي كشور و توجه به تجارب موجود در سطح دنيا و پيشنهاداتي در زمينه الزامات و اولويتهاي سرمايه گذاري سازمانهاي داخلي درهريك از جنبه هاي متعدد IT ارائه خواهدشد كه مي تواند دستمايه اي براي تدوين استراتژي ها و جهت گيريهاي كلان سازمانهاي خصوصي و دولتي كشور در حيطه فناوري اطلاعات فراهم سازد.

دردنياي امروز به دليل پيچيدگي ساختارها و فعايتهاي سازمانها مديران براي انجام بهتر وظايف و اداره موثر سازمان جلساتي را به منظور همفكري و تعامل باسايراعضاء جهت تبادل اطلاعات و اتخاذ تصميمات برگزار مي نمايند. اين جلسات زماني به بهبود و كارائي سازمان منجر خواهد شد كه از مديريت مناسب برخوردار باشد. درمقاله حاضر ابتدا تعريفي از جلسه سپس انواع و اركان جلسه همراه با وظايف آنها ارائه خواهد شد. درضمن موانع و مشكلات جلسات و نيز اثربخشي جلسات را عنوان خواهيم نمود.

به عنوان يک طراح وب سايت، گمان مي کنم که همه مردم در مورد اهميت وب سايت براي تجارت خود آگاه هستند. هر از گاهي نيز به خود مي گويم که شايد هنوز کساني باشند که اين آگاهي را نداشته باشند. شش دليل که در اينجا عنوان مي کنم در واقع از دلايل ابتدائي اهميت وب سايت شما است. . . . . خوب، شما هر شش راهي را که وب سايت شما به تجارت شما کمک مي کند را مي دانيد. آيا مي خواهيد اين فرصت را براي رقيبان خود رها کنيد ؟ حتما جواب شما منفي است. هر روز که صبر کنيد، به رقبا اين اجازه را که در حيطه فعاليت شما روي خط باشند داده ايد. همين امروز اين اجازه را از آنها صلب کنيد.

مايكروسافت (MICROSOFT) داستان تحقق يك رؤياست كه ابتدا در ذهن جوان 19 ساله اي به نام بيل گيتس شكل گرفت. امروزه اين واقعيت در فراديد همه جهانيان وجود دارد و كمتر كسي است كه از تاثير وجودي آن بر كنار مانده باشد. بيش از 95 درصد كاربران رايانه هاي شخصي در دنيا از نرم افزارها و محصولات مختلف اين شركت استفاده مي كنند. رهبر آن سالهاست كه عنوان ثروتمندترين مرد دنيا را از آن خود كرده است. اولين سيستم عامل رايانه هاي شخصي را شركت او ارائه داده است. آخرين سيستم عامل رايانه هاي شخصي كه از ويژگيهاي منحصر به فرد برخوردار است و نقش فراگير آن در اين حوزه هنوز قابل پيش بيني و محاسبه نيست توسط اين شركت عرضه شده است. نقش و تاثيرات اجتماعي محصولات شركت بحدي بوده كه برخي از شركتهاي رقيب را بر عليه خود به اقامه دعوي و ادعاي انحصار بازار واداشته است. با تمامي اين ويژگيهاي شاخص، رهبر شركت اعلام داشته است كه تا دو سال ديگر از فعاليتهاي روزمره شركت جدا خواهد شد و بيشتر وقت خود را در بنياد خيريه عظيمي كه به همراهي همسرش بنيان گذاشته است، در زمينه بهداشت و آموزش جهاني خواهد گذراند. او هم اكنون انديشه ها و شايد رؤياهاي ديگري در حوزه هاي ژنتيك و بيوتكنولوژي درسر دارد. شايد او تحقق رؤياي جهان‌گير كردن استفاده از رايانه را در هر جا و هر زمان و به هر شكل و براي هركس ديده است كه در انديشه خروج از اين حوزه و جهش به حوزه ديگر كسب و كار برآمده است.