در طول تاریخ زندگی بشر ، شرایط زندگی بشتر تغییرات زیادی کرده است . روزی نگداری دام و رام کردن حیوانات حتی در تخیل بشر هم غریب می نمود در حالی که چندی بعد داشتن گله ی بزرگتر ثروت و قدرت به همراه داشت .
انسان از طبیعت آموخته است که باید در شرایط مختلف تغییر کند انسان هوشمند به یاد دارد که دایناسور ها اگرچه بزرگ و قدرتمند بودند به دلیل نداشتن انعطاف تغییر در مقابل شرایط منقرض شدند .

توسعه بر مبناي هر کدام از الگو هاي موجود، بدون توجه و در اختيار گرفتن يک فرآيند برنامه ريزي شده و مديريت شده امري محال و غير ممکن است. بهينه سازي استانداردهاي زندگي در جامعه و کار در سازمان مستلزم بهبود و ارتقاء کيفيت مديريت در سازمان هاي اقتصادي و اجتماعي است. و براي رسيدن به چنين موقعيتي ناچار از بهينه سازي و اصلاح ساختار بينشي، دانشي و عملي در مقوله مديريت هستيم تا بتوانيم بهره وري را افزايش دهيم و از ظرفيت ها، فرصت ها و امکانات موجود کالا و خدمات بيشتري را توليد نماييم و موقعيت هاي اقتصادي بيشتر و بهتري را براي کشور يا سازمان خود فراهم سازيم.

شرحي بر قانون كار بر اساس مطالعات و تجربه نويسنده به عنوان فردي كه چندين سال تجربه مديريتي و اجرايي در امور منابع انساني داشته و بعنوان نماينده كارگران و كارفرمايان در پرونده هاي متعدد كارگري و كارفرمايي در مراجع حل اختلاف ايفاي نقش كرده است

تیم چیست و چه تفاوتی با گروه کاری دارد؟
▪ چند نوع تیم وجود دارد؟
▪ دلیل اهمیت تیم‌ها چیست و چرا در اقتصاد الکترونیکی و نوین جهانی اهمیت بیشتری یافته‌اند؟
مفهوم کار تیمی در حقیقت آنقدر ساده است که اغلب مردم فهم آن را بسیار عادی می‌پندارند. و همین مسئله که آنها با این فرض، کار تیمی انجام می‌دهند مشکل‌ساز است چرا که آنها در اصل کار گروهی انجام می‌دهند. به طور معمول هر کس تجربه‌ی حضور در یک جلسه و ایفای نقش در آن و یا مواجهه با یک گروه جدید از همکاران و انجام کار جمعی را داشته است اما اینها صرفاً مثال‌هایی از گروه‌های کاری‌اند.
شاید بهترین توصیف از تفاوت بین این دو مفهوم توسط Jon R. Katzenbach و K. smith بیان شده باشد. آنها نظریه‌ی خود را با بررسی مفهوم پیچیده‌ی واژه‌ی تیم آغاز می‌کنند:
دلیل توصیف واژه‌ی "تیم" چیست؟

يكي از ويژگيهاي دنياي جديد كسب و كار افزايش سطوح رقابت است. سازمانهايي كه خواهان افزايش سهم بازار خود و يا اصولا بقا در چنين فضايي هستند بايد خود را با تغيير شرايط محيط وفق دهند. از اين رو تغييرات زيادي در روشهاي كسب و كار در حال شكل گيري است . يكي از آنها مهندسي مجدد فرايند هاي كسب و كار (BPR=Business Process Reengineering) است كه مايكل همر آن را طراحي دوباره فرايندهاي كسب و كار به گو نه اي انقلابي براي دست‌يابي به بهبود چشمگير تعريف مي كند. از آنجا كه نظريه مهندسي مجدد ، نظريه نسبتا جديدي براي بهبود كسب‌وكار است ، روشها و رويكردهاي آن همچنان در حال توسعه‌اند و از آنجا كه كاربرد مفاهيم مهندسي مجدد مي‌تواند شكل‌هاي مختلفي به خود بگيرد، روشهاي آن نيز از يكديگر متمايزند ، زيرا تاكيد بر روي برخي فاكتورها در يك پروژه مهندسي مجدد تا پروژه ديگر فرق خواهد داشت .

عصر ديجيتال ، عصري است سرشار از بحران و آشوب . گویی دستاورد های بشر سریعتر ازخود اوحرکت می کنند و انسان حتی برای همگام شدن با آفریده های خویش و درک تاثیراتی که این دست آوردها بر نظام های اجتماعی و حیطه های مختلف زندگی بشر گذاشته است ، با فضایی جدید و ناشناخته روبرو است .
اما انسان خردمند در یافته است که در نقطه ی تغییر تاریخ ایستاده و برای زندگی در عصر جدید ناگزیر به جهشی بلند است . جهشی که پیش از هر چیز پارادیم و نوع نگاه او به دنیا و زندگی را متحول میکند .
این انقلاب شگفت انگیز ، اگر چه همچون دیگر انقلاب هایی که در طول زندگی بشر منجر به تغییر "عصر " شده است به همراه خود تغییراتی را به زندگی بشر تحمیل می کند ، اما بدون شک ، نقش هیچ یک از انقلابهای طول تاریخ زندگی بشر به قدرت و سرعت انقلاب دیجیتال و تبدیل جامعه بشری به جامعه اطلاعاتی نبوده است ...

به راحتی می توان ادعا کرد ، که اکثر کسانی که با اینترنت کار کرده کرده اند تجربه ی جستجو در سایت گوگل را داشته اند .
فقط کافی است در خط آدرس بنویسد : www.google.com و سپس در پنجره ی ساده ای که ظاهر می شود آنچه می خواهید را تایپ کنید و از میان هزاران انتخابی که در اختیارتان قرارگرفته است سایت موردنظر خود را انتخاب کنید !
اما واقعا از میان کسانی که جستجوی ساده ی گوگل را تجربه کرده اند چند نفر می دانند که چطور گوگل – این سایت آشنای اینترنتی - از سال 1998 تا به حال تبدیل به یک ‏شرکت 150 میلیارد دلاری شده است ؟!

گوگل در کمتر از ده سال راهی اعجاب انگیز را طی کرده است ، راهی که مطالعه و بررسی آن پرده از راز کسب و کار های های موفق قرن و بیست و یکم می گشاید .

ادعاي بزرگي است اما د راين مقاله به شما ثابت خواهم کرد پولدار شدن ساده تر از آنست که فکرميکنيد !

با ترکيب سه چيز درآمد ، انظباط و زمان شما هم مي توانيد صاحب سرمايه ي قابل توجهي شويد.
براي استفاده از اين روش کافي است سه اصل را بخاطر بسپاريد :

۱. مهم ترين اصلي که در مورد سرمايگه گذاري بايد بدانيد آنست که ثروتمند شدن ساده است اما آسان نيست !
۲. اصل دوم به شما مي گويد که هيچ عذري در هيچ مرحله ي از کار از شما پذيرفته نيست !هيچ عذري !
۳. تعلل کافی است از همین امروز ، با اعتقاد راستين به دو اصل قبل وارد ميدان شويد ؛ شما تنها به سه چيز احتياج داريد : درآمد ، زمان و نظم

فقط چند دقیقه به اطراف ، وسایل و نوع زندگی تان نگاه کنید . چقدر با سال پیش تفاوت کرده است ؟
چند وسیله را عوض کرده اید و نوع جدیدتری از آنرا جایگزین مدل قبل کرده اید ؟

یادتان هست ده سال پیش حتی تصور چیزی شبیه موبایل در ذهتان هم نبود ؟ امروز معمولا در هر خانواده بیش از یک موبایل موجود است و کم کم این وسیله ی نو ظهور تبدیل به یک وسیله ی کاملا شخصی برای همه ی سنین و گروههای اجتماعی شده است