http://modiriran.ir/mag

بانک اطلاعات جامع مدیران ایران

حضور در جمع مدیران ایران ، دریافت خدمات و مطالب متناسب با نیاز شغلی و صنعت شما ، صدور کارت شناسایی ، ارتباط با دیگر مدیران ایران و ....


مدیران ایران در یک نگاه

مقالات مدیریت - خلاصه کتاب تصمیم گیری کاربردی (رویکرد M.A.D.M)
جمله روز
دنيا بسيار وسيع است و براي همه جائي هست، سعي كنيم جاي واقعي خود را پيدا كنيم


قدرت در مدیریت
گزيده اي از بهترين مطالب مديريتي در موضوعات مختلف :
استراتژی ، بازاریابی ، زبان بدن ، نورومارکتینگ ، کتابهای صوتی، قراردادهای کاری ، آموزشهای توسعه کسب کار و ...
در 10 DVD

دانش مدیریتی خود را به روز نگه دارید .
اطلاعات کامل در :
http://www.modiriran.ir/pack92
یادگیری الکترونیکی
همکاری با سمینار ها
همکاری با سمینار ها
فروشگاه مدیران

فروشگاه محصولات دانشي مديريت :
بازاري براي انواع محصولات دانشي مديران ايران.
اگر شما هم محصول دانشي در زمينه هاي مرتبط با مديريت داريد، مي توانيد براي عرضه ي آن با ما تماس بگيريد : 44841991-021
بهتر دیده شوید
معرفی خدمات و محصولات خود را به ما بسپارید :
44841991
در مدیرایران ، مدیران ایران شما را بهتر می بینند
پیوندها
مقالات مدیریت :: مدیریت :: مدیریت منابع انسانی

خلاصه کتاب تصمیم گیری کاربردی (رویکرد M.A.D.M)


خلاصه کتاب تصمیم گیری کاربردی (رویکرد M.A.D.M)
به طور کلی، جهان مجموعه ای است از اجزاء یا عناصری که بر هم اثر متقابل دارند. به عنوان مثال، اقتصاد به انرژی و منابع کمیاب وابسته است، دستیابی به انرژی به موقعیت جغرافیایی یک کشور و سیاست آن وابسته است، موقعیت سیاسی به توانایی نظامی و توانایی نظامی به فناوری بستگی دارد. فناوری نیز به وجود ایده ها و منابع و پذیرش ایده ها به پشتیبانی سیاستمداران بستگی دارد و این سیر توالی همچنان ادامه دارد. بدیهی است که ذهن انسان در چنین شبکه پیچیده عوامل، نمی تواند اولین علت و آخرین معلول را شناسایی کند.
تصمیم گیری
1. مفاهیم کلی تحلیل سلسله مراتبی
به طور کلی، جهان مجموعه ای است از اجزاء یا عناصری که بر هم اثر متقابل دارند. به عنوان مثال، اقتصاد به انرژی و منابع کمیاب وابسته است، دستیابی به انرژی به موقعیت جغرافیایی یک کشور و سیاست آن وابسته است، موقعیت سیاسی به توانایی نظامی و توانایی نظامی به فناوری بستگی دارد. فناوری نیز به وجود ایده ها و منابع و پذیرش ایده ها به پشتیبانی سیاستمداران بستگی دارد و این سیر توالی همچنان ادامه دارد. بدیهی است که ذهن انسان در چنین شبکه پیچیده عوامل، نمی تواند اولین علت و آخرین معلول را شناسایی کند.
فرایندهای ذهنی معمول برای حل مسائلی که در زندگی روزمره ما را یاری می کنند، ممکن است در موضوعات پیچیده که نظرات و ایده های بسیار متفاوت وجود دارد ما را گمراه کنند. آنچه ما بدان نیازمندیم شیوه پیچیده برای فکر کردن نیست. زیرا حتی تفکر ساده خود بسیار مشکل ساز است و باید چارچوبی وجود داشته باشد که ما را قادر سازد تا در خصوص مسائل پیچیده به شیوه ای ساده بیاندیشیم.
فرایند تحلیل سلسله مراتبی یا AHP(Analytical Hierarchy Process) چنین چارچوبی را ایجاد می کند. این فرایند به ما کمک میکند تا بتوانیم تصمیمات مناسب برای موضوعات پیچیده را با ساده نمودن و هدایت مراحل تصمیم گیری اتخاذ کنیم.AHP روشی است که در آن یک وضعیت پیچیده، به بخشهای کوچکتر آن تجزیه شده ، سپس این اجزا در یک ساختار سلسله مراتبی قرار می گیرد. در این روش به قضاوتهای ذهنی با توجه به اهمیت هر متغیر مقادیر عددی اختصاص داده، متغیرهایی که بیشترین اهمیت را دارند، مشخص می شوند. به عبارت دیگر ترتیب اولویت متغیرها تعیین می شود. به این ترتیب، به کمک AHP می توان مسائل پیچیده ای که دربرگیرنده عوامل متعددند را درک نمود.
به طور کلی انسانها دو رویکرد اساسی را در تجزیه و تحلیل به کار می برند که شامل رویکرد قیاسی (DeductiveApproach) و رویکرد سیستمی (Inductive Approach) است. به کارگیری هر دو رویکرد سیستمی و قیاسی در درک یک سیستم پیچیده بسیار موثر خواهد بود و ترکیب این دو رویکرد از طریق فن AHP امکان پذیر است.
برای درک کامل فرایند تحلیل سلسله مراتبی مسئله زیر را مورد توجه قرار دهید :
ناحیه آلفا (Brandy Wine River Region) در ایالت پنسیلوانیا امریکا با پدیده گسترش شهرسازی و اثرات محیطی آن مواجه است. برای اینکه توسعه شهری به محیط صدمه وارد نکند چه تصمیمی باید اتخاذ شود؟
آیا ساکنین این منطقه به طور کلی باید از توسعه شهر و شهرسازی صرفنظر نمایند و یا شهرسازی را بپذیرند، ضمن اینکه هزینه هایی نیز برای جلوگیری از تخریب محیط متحمل شوند.برای حل این مشکل از طریق AHP باید این مسئله به دقت و با همه جزئیات تعریف و تبیین گردد و جزئیات آن به صورت ساختار سلسله مراتبی ترسیم شود. ساختار این مسئله در شکل (1) نشان داده شده است :

وضعیت محیط

آب شناسی زیبائی شناسی

وجود کانالهای طبیعی آب کیفیت آب عدم طغیان آب عدم آلودگی صوتی دست نخورده ماندن با طراوت بودن


شهر سازی به طور کامل اجرای بخشی از شهرسازی عدم شهرسازی
شکل(1)- سلسله مراتب اجرای برنامه شهرسازی ناحیه آلفا
مطابق شکل (1) در بالاترین سطح سلسله مراتب، هدف کلی (Purpose) (حفاظت از محیط منطقه) مطرح شده است. پایین ترین سطح، گزینه های موجود (Alternative) که از طریق معیارهای میانی با اهداف اصلی به طور مثبت یا منفی مربوطند را نشان می دهند. این گزینه ها عبارتند از :
1. عدم اجرای برنامه شهرسازی
2. اجرای بخشی از برنامه شهرسازی
3. اجرای برنامه شهرسازی به طور کامل
سطوح میانی (سطح 2و3) دو معیار اساسی (Criteria) برای ارزیابی کیفیت محیط ارائه می کند. این دو معیار عبارتند از :
الف) معیار زیبایی شناسی : که مواردی نظیر عدم آلودگی صوتی، با طراوت بودن و دست نخورده ماندن محیط را شامل می شود.
ب) معیار آب شناسی : که مواردی نظیر عدم طغیان آب، کیفیت آب و وجود کانال طبیعی آب را شامل می شود. این نمودار به طور واضح، ارتباط اجزاء مسئله را نشان می دهد.
بعد از ایجاد سلسله مراتب، اهمیت نسبی عوامل مختلف باید تعیین شود. ارزیابی این عوامل می تواند به وسیله تصمیم گیرندگان و یا طراحان مسئله صورت گیرد. ضمن اینکه افراد مختلف تصمیم گیرنده و یا مشاور نیز درباره موضوع اظهارنظرهای مختلفی دارند که ارزیابی این نظرات ضروری است. بعد از طی مراحلی، نظرات، تلفیق شده و مطلوبیت هر کدام از سه گزینه موجود به صورت ریاضی تخمین زده می شود و گزینه ای که بیشترین مقدار عددی را دارد، به عنوان بهترین گزینه انتخاب می گردد.
سه اصل در تفکر تحلیلی وجود دارد که به تصمیم گیری از طریق AHP مرتبط می شوند. این سه اصل عبارتند از :
(1) اصل ترسیم درخت سلسله مراتب
(2) اصل تدوین و تعیین اولویتها
(3) اصل سازگاری منطقی قضاوتها
ذهن انسان این سه اصل را برای یک تفکر تحلیلی طی می نماید. علاوه بر این،AHP نیز بر اساس این سه اصل بنا نهاده شده است و به طور کلی می توان بیان کرد که AHP نوعی فرایند تفکر منظم (Systematic Rationality) است.
مدل تحلیل سلسله مراتبی، مدلی انعطاف پذیر است که افراد و گروهها به وسیله آن ایده هایشان را شکل داده، مسائل را به وسیله ارائه فرضیه های مناسب تعریف کرده، جواب مطلوب خود را به دست خواهند آورد.
AHP چارچوبی برای مشارکت گروهی افراد در تصمیم گیری و حل مسائل ایجاد می کند. این مشارکت گروهی سبب افزایش اعتبار نتایج است، گر چه بکارگیری و اجرای آن به دلیل تنوع ایده ها کار ساده ای نیست. ایده های هر شخص چه شهودی، چه علمی می تواند در AHP به کار گرفته شود. این فن را می توان برای حل مسائل واقعی از قبیل تخصیص منابع، برنامه ریزی، حل تعارض و ... به کار گرفت.
محققان جامعه شناسی، فیزیک، مهندسی، سیاستگذاران و حتی حقوقدانان در حل مسائل مربوط به خود می توانند از AHPاستفاده کنند.در جدول (1) مزیتهای استفاده از الگوی AHP به عنوان رویکرد علمی و انعطاف پذیری بیان شده است.


خلاصه کتاب تصمیم گیری کاربردی (رویکرد M.A.D.M)
تاَلیف : دکتر علی آذر- دکتر علی رجب زاده
انتشارات نگاه دانش - 1387


خلاصه کننده: محمّد خوشنود
رشته مدیریت فناوری اطلاعات
درس مبانی سازمان و مدیریت
نام استاد : دکتر مسعود فراستخواه
موسسه آموزش عالی فارابی


مقاله قبلی >> اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمان‌ها درباره ارزشــــيابي 360 درجــه << مقاله بعدی
ترک بک
  • آدرس: http://www.modiriran.ir/modules/article/view.article.php/c8/626
  • ترک بک: http://www.modiriran.ir/modules/article/trackback.php/626

اگر می خواهید مطالب و رخدادهای روز مدیریتی را در ایمیل خود دریافت نمایید ، کافیست با وارد کردن ایمیل خود به "جامعه مجازی مدیران ایران" بپیوندید :

Email: اطلاعات بیشتر
رای
10987654321
API: RSS | RDF | ATOM
Copyright© nemo & پايگاه جامع اطلاع رسانی مديران ايران
بی‌شک دیدگاه هر کس نشانه‌ی تفکر اوست، ما در برابر نظر دیگران مسئول نیستیم