http://modiriran.ir/mag

بانک اطلاعات جامع مدیران ایران

حضور در جمع مدیران ایران ، دریافت خدمات و مطالب متناسب با نیاز شغلی و صنعت شما ، صدور کارت شناسایی ، ارتباط با دیگر مدیران ایران و ....


مدیران ایران در یک نگاه

مقالات مدیریت - رويكرد مهندسي در كنترل پديده‌هاي اجتماعي
جمله روز
بهترین بودن بهتر از اول بودن است !


قدرت در مدیریت
گزيده اي از بهترين مطالب مديريتي شامل کتاب،مقاله،نرم افزار،حکايات و ... در 8 سي دي

به کساني که خواهان پيشرفتشان هستيد ، دانش هديه دهيد !
info@modiriran.ir
تلفن مستقيم براي سفارش : (021)44841991
یادگیری الکترونیکی
همکاری با سمینار ها
همکاری با سمینار ها
فروشگاه مدیران

فروشگاه محصولات دانشي مديريت بازاري براي انواع محصولات دانشي براي مديران ايران اگر شما هم محصول دانشي در زمينه هاي مرتبط با مديريت داريد مي توانيد براي عرضه ي آن با ما تماس بگيريد : 44841991-021
بهتر دیده شوید
معرفی خدمات و محصولات خود را به ما بسپارید :
44841991
در مدیرایران ، مدیران ایران شما را بهتر می بینند
مقالات مدیریت :: جامعه اطلاعاتی

رويكرد مهندسي در كنترل پديده‌هاي اجتماعي


رويكرد مهندسي در كنترل پديده‌هاي اجتماعي
تدبير 154
با قدري تسامح مي توان مهندسي را به مفهوم برقراري كاركرد مؤلفه هاي يك سيستم و روابط و تعامل ميان اين مؤلفه ها به نحوي دانست كه كاركرد و يا رفتار مطلوبي را در سيستم فراهم كند. با اين تعبير، كاربرد مهندسي در بسياري عرصه هاي مادي و غيرمادي مي تواند وجاهت داشته و بلكه موضوع جدي علمي، پژوهشي و اجرايي در آن عرصه تلقي گردد. از همين روست كه امروزه تعابيري همچون مهندسي سازمان، مهندسي اجتماعي، مهندسي سياسي، مهندسي مالي و مهندسي فرهنگي ازسوي برخي عالمان، انديشمندان و رهبران فكري مطرح گرديده و بعضاً در محافل آكادمي پيكره معرفتي بالنده اي را موجب گرديده است. جاي تعجب نيست كه آقاي نوآم چامسكي عنوان يكي از سخنراني هاي خود را در MIT ، ساختن رضايت MANUFACTURING CONSENT)) قرار مي دهد. ايجاد دوره هاي تحصيلي تا سطح دكتري در دانشگاههاي با پايه مهندسي در زمينه تحول نيز ازجمله شــــــواهد و قرائن نفوذ رويكرد مهندسي در كنترل پديده هاي اجتماعي است. اگر فرهنگ درعين آنكه شامل است بر كليه باورها، عقايد، رسوم، توليدات فكري، آثار هنري و مصنوعات و انتگرال كليه تأملات و تعاملات درون جامعه و ميان جامعه و ديگر جوامع در گذشته تا حال است، ضمناً ظرفيت جامعه را براي مواجهه كارآ و موثر با تحولات آتي تشكيل مي دهد. لذا طبيعي است كه دغدغه رهبران جوامع بويژه در فرايند جهاني شدن باشد.
چنـــــانچه بتوان دخالت در نظام فرهنگي جامعه را مبتني بر رويكرد مهندسي كه در آن صورت مي تواند سنجيدگي علمي و اراده آگاهانه را زينت دخالت مزبور كند، متصور بود در آن صورت مي توان دغدغه مزبور را به اراده اي حركت آفرين و آينده پردازانه بدل ساخت.



مهندس، نگرشي زمينه اي (CONTEXTUAL) دارد و در پي آن است كه معين كند مصنوع (مادي يا غيرمادي) خود را براي كاركرد و تعامل مفيد، سازنده و بالنده با چه محيطي طراحي و ايجاد مي كند. از اين رو، شناخت محيط بين المللي و روندهاي آتي آن و تاثيرات فرهنگي حاصل از آنها مقدمه كار مهندسي فرهنگي جامعه است.



مهندس، نگرش جامع دارد و سعي در آن دارد كليه عناصر دخيل در مصنوع خود را از لحاظ كاركرد و بويژه تعامل با يكديگر موردشناسايي قرار دهد و لذا تلقي فراگير از مفهوم فرهنگ و توجه به كليه عوامل درون آن و چگونگي تعامل ميان آنها شرط لازم در توفيق مهندسي فرهنگي جامعه است.



مهندس قادر و قائل به مدل سازي و تجريد (ABSTRACTION) مصنوع خود و ارزيابي و تجزيه و تحليل كاركرد مدل در فضاي شبيه سازي شده از دنياي واقعي است و بدون آنكه معماري و ساختار مصنوع خود را در قالب مدل تبيين مفهومي CON CEPTUAL)) و آزمون قرار نداده دست به اجرا و ساخت نمي زند.



مهندس رويكرد سيستمي به موضوع دارد كه بدون آن از عهده درك نقش متعامل عناصر سيستم با يكديگر ونيز تعامل سيستم با محيط آن و درنتيجه مدل سازي و تحليل درست و مفيد برنمي آيد. در اين رابطه، منطق ارسطويي كه درپي درك رابطه خطي علت و معلولي ميان اشياء است نه تنها كفايت نمي كند، بلكه به شدت گمراه كننده و غيرسازنده است.



مهندس آينده نگر و آينده پرداز است و براي تجربيات گذشته جايي پيش داورانه و جزمي در مصنوع دردست مهندسي و فرايند مهندسي آن قائل نيست. دغدغه هاي نوستالژيك ندارد گرچه سعي وافر دارد در سير دائم ذهني ميان گذشته، حال و آينده پيوستگي ها و گسست ها را دريابد (آنچه درحال واقع مي شود، علل، عوامل و زمينه هاي آن در گذشته را ادراك كند و از آنچه درحال وقوع است و يا مي تواند رخ دهد آينده ممكن و محتمل يا محتوم را كشف سازد و همچنين سعي بر آن دارد كه علل، عوامل و زمينه هاي عدم تحقق مطلوبيت ها را در زمان حال در گذشته و بايدها و نبايدهاي امروز را از طريق مقتضيات آينده مطلوب كشف كند).



مهندس هم به بهبود مستمر مصنوع خود و مهندسي آن توجه دارد و هم به تغييرات پارادايماتيك و لذا سعي بر آن دارد چنانچه تحولات محيطي اقتضا نمايد در مختصات اساسي سيستم و نيز در روش مهندسي آن به صورتي خلاق و سنجيده دگرگونيهاي اساسي اعمال كند. لذا هيچ معماري از پيش شناخته شده را به صورت جزمي، اساس كار خود قرار نمي دهد.



مهندس فرهنگ بر اين باور است كه شيوه آموزش و پرورش ما مي تواند برخلاف آنچه تحولات آتي اقتضا مي كند، فرهنگ خودخواهي، فرصت طلبي، تك روي، پنهان كاري و توجه به سودآوري كوتاه مدت را در اعماق شخصيت افراد نهادينه سازد.



مهندس فرهنگ بر اين باور است كه تقوي و تقويت معنوي افراد جامعه لازمه تعالي فرهنگي است ليكن چنانچه سيستم هاي اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي به صورتي سنجيده برقرار نگردد، اخلاقيات جامعه و فرد را مضمحل مي كند.



مهندس فرهنگ به تاثيرات رسمي (تربيت خانواده و مدرسه) و تاثيرات غيررسمي (رفتارهاي اجتماعي و ارزشهاي عملي جامعه) و تاثيرات فني (تلويزيون، رايانه و...) بر فرهنگ و ضرورت سازگارسازي اين تاثيرات در تعالي فرهنگي وقوف و باور دارد.



مهندس فرهنگ بر انگيزه و نقش يادگيري در توسعه و تعالي فرهنگي واقف است و بر ضرورت رفع موانع آن باور دارد و بر نقش آفت نفاق در تخريب فرهنگ وقوف دارد.



مهندس فرهنگ به تطبيق ارزشهاي موردتبليغ (SPOUSED VALUE) با ارزشهاي عملي ((VALUE IN USE به عنوان شاخص نهايي كارآيي مديريت فرهنگ باور دارد و كشف و رفع شكاف ميان آنها را لازمه مديريت پذيركردن توسعه فرهنگي جامعه ما قلمداد مي كند.



مهنــدس فرهنگ به نقش اساسي و بي بديل عمل درفرهنگ، واقف است و تاثير نصيحت، تلقين صرفاً گفتاري و نوشتاري را بر فرهنگ ناچيز ( و درصـــورت مغايرت با عمل مخرب) مي داند. از اين رو به عنوان مثال يكي از عناصر مهم در ارزيابي استراتژي هر بخشي را، تاثيـــــرات و پيامدهاي فرهنگي آن مي داند و بر اين باور است كه چنانچه الگوي فرهنگي خاصي مطلوب است، بايسته است در طــراحي استراتژي كلان و بخشها مبتني و معطوف بر آن الگو اقدام گردد.
مقاله قبلی >> مطالب خواندني در باره ي اسم شرکت ها راز ۱۰/۹۰ << مقاله بعدی
ترک بک
  • آدرس: http://www.modiriran.ir/modules/article/view.article.php/c29/56
  • ترک بک: http://www.modiriran.ir/modules/article/trackback.php/56

اگر می خواهید مطالب و رخدادهای روز مدیریتی را در ایمیل خود دریافت نمایید ، کافیست با وارد کردن ایمیل خود به "جامعه مجازی مدیران ایران" بپیوندید :

Email: اطلاعات بیشتر
رای
10987654321
API: RSS | RDF | ATOM
Copyright© bostanchi & پايگاه جامع اطلاع رسانی مديران ايران
بی‌شک دیدگاه هر کس نشانه‌ی تفکر اوست، ما در برابر نظر دیگران مسئول نیستیم
مقالات