http://modiriran.ir/mag

بانک اطلاعات جامع مدیران ایران

حضور در جمع مدیران ایران ، دریافت خدمات و مطالب متناسب با نیاز شغلی و صنعت شما ، صدور کارت شناسایی ، ارتباط با دیگر مدیران ایران و ....


مدیران ایران در یک نگاه

مقالات مدیریت - کاربرد نمودار پارتو
جمله روز
برخورد برابر با نابرابر هاهم خود نابرابری ناعادلانه ایست !


قدرت در مدیریت
گزيده اي از بهترين مطالب مديريتي شامل کتاب،مقاله،نرم افزار،حکايات و ... در 8 سي دي

به کساني که خواهان پيشرفتشان هستيد ، دانش هديه دهيد !
info@modiriran.ir
تلفن مستقيم براي سفارش : (021)44841991
یادگیری الکترونیکی
همکاری با سمینار ها
همکاری با سمینار ها
فروشگاه مدیران

فروشگاه محصولات دانشي مديريت بازاري براي انواع محصولات دانشي براي مديران ايران اگر شما هم محصول دانشي در زمينه هاي مرتبط با مديريت داريد مي توانيد براي عرضه ي آن با ما تماس بگيريد : 44841991-021
بهتر دیده شوید
معرفی خدمات و محصولات خود را به ما بسپارید :
44841991
در مدیرایران ، مدیران ایران شما را بهتر می بینند
مقالات مدیریت :: گوناگون

کاربرد نمودار پارتو


کاربرد نمودار پارتو
یکی از مشکلات عمده کاربرد و پیاده سازی فنون آماری در خطوط تولید و درراستای مدیریت کیفیت جامع و کنترل فرآیند آماری ''SPC''، چگونگی بیان کاربرد اصول و مفاهیم ساده آماری و نحوه به کارگیری آنها برای حل مشکلات ، برنامه ریزی وتصمیم گیری است . در واقع مشکل عمده و اصلی از آنجا ناشی می شود که تکنیسین ها وکارشناسان ما به رغم گذراندن دروس آمار کاربردی در دانشگاهها در عمل تنها با انبوهی ازفرمولها و روابط آماری به صورت تئوری آشنا می شوند و چه بسا فارغ التحصیلی که این درس را با نمره عالی گذرانده ، ولی از استفاده از علم آمار در عمل ناتوان است و حتی نمی داند و نمی تواند که چگونه باید با یک مشکل ساده مواجه شود و چگونه داده ها واطلاعات را جمع آوری و یا اطلاعات جمع آوری شده را تجزیه و تحلیل کند. این مساله ازآنجا ناشی می شود که کتابهای درسی تدوین شده در رابطه با آمار کاربردی باتوجه به تعداد نسبتا زیاد آنها، کمتر به کاربرد علم آمار و مسائل عملی آن پرداخته اند.

به طور مثال می توان به این نکته توجه کرد که در بیشتر کتابهای درسی تحت عنوان آمار کاربردی به نمودار پارتو که یکی از مهم ترین و کاربردی ترین نمودارهای آماری است و امروزه درفرآیندهای تولیدی و غیرتولیدی مورد استفاده قرار می گیرد اشاره نشده و یا تنها به معرفی کوتاهی از آن اکتفا شده است 

تاریخچه 

در سال 1897 ویلفرد پارتو ''اقتصاددان ایتالیای1848-1923 فرمولی ارائه کرد که نشان می داد توزیع درآمد ناهموار است . او درآمد فردی را روی محور افقی و جمعیت رابر روی محور عمودی نشان داد و دریافت که تعداد اندکی از مردم دارای درآمد زیاد و اکثرافراد جامعه دارای درآمد اندکی هستند، نمودار زیر بیانگر این فرمول است .



براساس اصلی که وی در اقتصاد اجتماعی بیان کرد، حدود 80 درصد نتایج از20درصد علل ناشی می شود. به عبارت دیگر اگرچه برای مسائل موجود، علل بسیار زیادی وجود دارد ولی تعداد کمی حائز اهمیت است . آن چه پارتو روی این نکته توجه کرد، که اگر شما یک ، دو یا سه عامل اصلی را درنظر بگیرید درباره اکثریت عاملها فکر کرده اید،بدین طریق نمودار پارتو در سا1897 به وجود آمد، یک تئوری مشابه به صورت نموداری توسط لورنز ''اقتصاددان آمریکایی '' در سال 1907 ارائه شد. هردو محقق اشاره داشتند که بیشترین سهم درآمد یا ثروت توسط افراد بسیار کمی از مردم نگهداری می شود، بعدها در زمینه کیفیت دکتر ژوزف جوران در سال1954 روش نموداری لورنز رابه عنوان فرمولی برای تقسیم بندی مسائل کیفی به مشکلات اساسی معدود و مشکلات جزیی بسیار به کار گرفت و این روش را تجزیه و تحلیل پارتو نامید.






کاربرد نمودار پارتو

نمودار پارتو یک نمودار میله ای است که علل مشکلات به وجود آمده را با فراوانی آن مقایسه می کند، در نمودار پارتو از زوایای مختلف می توان به یک مساله نگاه کرد و سپس به حل آن پرداخت از جمله :

کیفیت : نواقص ، عیوب ، خرابیها، شکایات ، موارد برگشتی و تعمیرات ;

هزینه : مقدار زیان ، گرانی ;

خرید وفروش :انبارداری ، اشکال در پرداخت ، تاخیر در تحویل ;

ایمنی : حوادث ، اشتباهات ، شکستگی در حمل و نقل ;

اپراتور: شیفت ، گروه ، سن ، تجربه و مهارت ، اشخاص ;

ماشین : ماشینها، تجهیزات ، ابزار، ساختار، مدل ، اسبابها;

مواد خام : سازنده ، طرح ، مقدار و نوع ;

روش ساخت : شرایط، دستورالعمل ، ترتیب و روشها.

چگونگی رسم نمودار پارتو:

برای رسم نمودار پارتو انجام مراحل زیر ضروری است :

مرحله اول : ابتدا مشخص کنید که کدام مسائل برای رسیدگی هستند و چطور اطلاعات وداده ها را باید جمع آوری کرد.

الف - تصمیم بگیرید کدام مسائل را می خواهید رسیدگی و برطرف کنید، مثال مواردنقص ، زیانهای پولی ، حوادث قابل اتفاق .

ب - مشخص کنید که چه داده هایی لازم است جمع آوری شود و چطور آنها را طبقه بندی کنید، مثال باتوجه به موارد نقص ، فرآیند کار، ماشین ، کارگر و روش ، موارد غیرمهم وجزیی را تحت عنوان سایر طبقه بندی کنید.

ج - روش جمع آوری داده هاو دوره زمانی جمع آوری آن را مشخص کنید.

مرحله دوم : یک برگه کنترل ''برگه ثبت اطلاعات '' مناسب طراحی کنید.

مرحله سوم : بعد از علامت گذاری و ثبت موارد مشاهده شده در برگه کنترل فراوانی آنها رابه دست آورید.

مرحله چهارم : یک جدول توزیع فراوانی شامل تمام موارد فهرست شده ، ستونهای فراوانی ، فراوانی تجمعی ، درصد فراوانی و درصد فراوانی تجمعی تهیه کنید.

مرحله پنجم : جدول توزیع فراوانی را برحسب تعداد به ترتیب غیرنزولی مرتب کنید. لازم به ذکر است که مورد سایر، یا غیرو را در آخرین سطر جدول قرار دهید. مورد فوق نبایدخیلی بزرگتر از سایر موارد باشد.

مرحله ششم : یک محور افقی و دو محور عمودی رسم کنید:

الف - محور افقی : این محور را به تعدادی فواصل یکسان شامل تمام موارد، تقسیم بندی کنید.

ب - محور عمودی سمت چپ : این محور را از صفر تا n ''جمع کل داده ها'' مدرج کنید.

ج - محور عمودی سمت راست : این محور را از صفر ت100 ''درصد کل '' مدرج کنید.

مرحله هفتم : یک نمودار ستونی رسم کنید.

مرحله هشتم : منحنی فراوانی تجمعی ، منحنی پارتو را رسم کنید، برای این کار ارزشهای تجمعی را در بالای سمت راست ستون مربوط به هر طبقه با نقطه ای مشخص کرده وسپس این نقاط را به یکدیگر وصل کنید.

مرحله نهم : تمام اطلاعات ضروری را روی نمودار ثبت کنید:

الف - اطلاعات مربوط به نمودار شامل عنوان ، واحد، نام رسم کننده نمودار، موارد بامعنی و...

ب - اطلاعات مربوط به داده ها شامل دوره زمانی ، محل جمع آوری داده ها، موضوع ،جمع کل داده ها و...

مثال : باتوجه به برگه کنترل ''ثبت اطلاعات '' زیر یک نمودار پارتو رسم کنید.








































































کد


علت خرابی تعداد درصد فراوانی فراوانی تجمعی درصدفراوانی تجمعی
A

قطعه خراب


60 30 60 30
B لحیم کاری 46 23 106 53
C اتصال موبی برد 39 19/5 145 72/5
D کاشت قطعه 20 10 165 82/5
E تنظیم 16 8 181 90/5
F سایر 19 9/5 200 100
جمع 200 100 --- ---





 



نکاتی در مورد نمودار پارتو:

1 - باتوجه به طبقه بندیهای مختلف انواع نمودار پارتو را رسم کنید. ذات و جوهره اصلی یک مساله به وسیله مشاهده از زوایای مختلف فهمیده می شود. بنابراین لازم است بااستفاده از طبقه بندی نمودارهای مختلف پارتو رسم شود تا عیوب جزئی حیاتی که هدف اصلی آنالیز پارتو است شناسایی گردد.

2 - اگر ستون مربوط به فراوانی طبقه سایر ''غیرو'' بزرگتر از سایر ستونها باشد ما از هدف اصلی نمودار پارتو ''پیداکردن عیوب جزیی حیاتی '' باز مانده ایم . بنابراین در این مورد بهتراست در روش طبقه بندی تجدید نظر گردد.

3 - از آنجا که هزینه یکی از مهم ترین ابزارهای مدیریتی است ، بهتر است که برای مفاهیم پولی و هزینه ای یک نمودار پارتوی مناسب رسم شود.

چگونگی استفاده از نمودار پارتو:

بامشاهده نمودار پارتو با یک نظر اجمالی دو یا سه مساله ''علت بروز مشکل '' که درمیان چندین مساله و یا علتهایی که واقعا در بروز مشکل موثر بوده اند را پیدا خواهیم کرد.از نمودار پارتو می توان در موارد زیر استفاده کرد:

1 - پی بردن به مشکلات و مسائل اساسی که باید حل شوند;

2 - پی بردن به وضعیت گذشته و حال مسائل و مشکلات ;

3 - طبقه بندی مسائل به منظور تصمیم گیری سریع و صحیح ;

4 - اطمینان از نتایج بعد از آزمایشها و مطالعات برای تایید نتایج ، اجرای راه حل واندازه گیری بهبود ایجاد شده ;

5 - تجزیه و تحلیل عوامل ''علتها'' ریشه ای مشکلات و مسائل جهت کشف علت اصلی و موثر بروز مشکل . 
















































































 برگه بازرسی خط تولید رادیو سه موج


تاریخ: 


نام و نام خانوادگی بازرس:


نام واحد:


محدوده زمانی از ...  تا....


هدف: تعیین علل خرابی در خط تولید برد رادیو سه موج


مکان: خط تولید رادیو سه موج


 


شرح علل خرابی شنبه یکشنبه دوشنبه سه شنبه چهارشنبه جمع
لحیم کاری 12 8 9 6 11 46
اتصال مویی برد 11 7 6 9 6 39
قطعه خراب 16 11 11 9 13 60
کاشت قطعه 3 5 3 4 5 20
تنظیم 3 2 4 5 2 16
سایر  4 7 3 4 1 19
جمع 49 40 36 37 38 200




منابع و ماخذ

1 - آذر، عادل و مومنی ، منصور: آمار و کاربرد آن در مدیریت انتشارات سازمان مطالعه وتدوین کتب علوم انسانی دانشگاهها.

2 - رجب بیگی مجتبی ، سلیمی محمدحسین ، مدیریت کیفیت فراگیر ''TQM''.

3 - سی مونگومری داگلاس : کنترل کیفیت آماری ، ترجمه : دکتر رسول نورالنساءانتشارات دانشگاه علم و صنعت ایران .

4 - رضائیان ، مسعود: تحلیلی کاربردی بر کلید موفقیت ژاپن ''گروههای بهبود کیفیتQCC'' انتشارات موسسه فرهنگی نور معرفت اهواز.

5 - ابزارهای کنترل کیفیت آماری ''نگرش کاربردی '': انتشارات سازمان مدیریت صنعتی .



6- HITOSHI KUME, 1992 STATISTICAL METHODS FOR QUALITY IMPROVEMENT .
مقاله قبلی >> مدیریت کوکائینی خلاقیت و نوآوری در مدیریت << مقاله بعدی
ترک بک
  • آدرس: http://www.modiriran.ir/modules/article/view.article.php/c2/243
  • ترک بک: http://www.modiriran.ir/modules/article/trackback.php/243

اگر می خواهید مطالب و رخدادهای روز مدیریتی را در ایمیل خود دریافت نمایید ، کافیست با وارد کردن ایمیل خود به "جامعه مجازی مدیران ایران" بپیوندید :

Email: اطلاعات بیشتر
رای
10987654321
API: RSS | RDF | ATOM
Copyright© a.sadeghi & پايگاه جامع اطلاع رسانی مديران ايران
بی‌شک دیدگاه هر کس نشانه‌ی تفکر اوست، ما در برابر نظر دیگران مسئول نیستیم