بنای ثروت آفرینی در اقتصاد امروز، دانش و تخصص است. آینده از انقلابی خبر میدهد که نیروی حرکت آن از اندیشههای انسانها سرچشمه میگیرد. بیشک عصر حاضر، عصر سازمانهاست و متولیان این سازمانها، انسانها هستند. انسانهایی که خود به واسطه در اختیار داشتن عظیمترین منبع قدرت یعنی تفکر، میتوانند موجبات تعالی، حرکت و رشد سازمانها را پدید آورند. در فضای پرشتاب و سرشار از تحول و رقابت دنیای امروز، آنچه که منجر به کسب مزیت رقابتی سازمانها میگردد، نیروی انسانی با کیفیت، خلاق و پویاست.
محيط تجارت الكترونيك که مبتني بر اينترنت است ،اين امکان رابه مشتريان مي دهد تا براي جستجوي اطلاعات و خريد كالا و خدمات از طريق ارتباط مستقيم با فروشگاههاي اينترنتي اقدام كنند. بايد خاطرنشان کرد که خريد به صورت اينترنتي براساس تجربه واقعي از خريد کالا نيست، بلکه براساس ظواهري مانند تصوير، شكل، اطلاعات كيفي و تبليغات از كالااستوار است. (lohse&spiller1998) از سوي ديگر خريد از طريق فروشگاههاي اينترنتي همانند خريد از طريق كاتالوگ است زيرا در هر دو تحويل كالا از طريق پست است و مصرف كننده نمي تواند كالا را قبل از خريد لمس و يا احساس كند.
اشراق در این محل به معنی نگاههای لحظهای متناوب از ورای عقل حسابگر به مسائل پیش روی است. اشراق به این معنی توأم با ریسك خواهد بود كه با تلاش میتوان ضریب تأثیر آن را كاهش داد. كمای سالهای گذشته از عقل به غرب و از دل به شرق تعبیر میكردند. از روی اتفاق، غرب كنونی عالم عقل را از علمای اندلسی با زیركی تمام به عاریت گرفت و به كمال رساند و هماكنون خود را مالك آن میداند، گویی كه از ازل در ملك ایشان بوده است. مبانی تعقل بهخوبی توسط علمای ایشان مورد دقت و كنكاش قرار گرفت و نظامی برای خود پیدا كرد و شد آن چیزی كه هماكنون در جایجای غرب بهوضوح میتوان دید و لمس كرد. شرقیان نیز در این حوزه بیكار نماندند. تعقل مقلدانه و ساكن روزگار گذشته جای خود را به پرسشگری و تعقل محققانه داده بود. بالاخره در هر ارتباطی، اطلاعات و رفتارهایی مبادله خواهد شد، و ارتباط میان تجار حسابگر غربی با شرقیان اشراقگرا كار خود را كرد و حسابگری به عنوان یكی از رفتارهای عجیب وارد عالم شرقیان شد و به سرعت به اپیدمی شرق بدل گشت.
رابرت شیلر از معدود اقتصاددانانی كه ركود اقتصادی و به تبع آن، بحران جهانی را قبل از وقوع پیشبینی كرده بود، هماكنون با تحلیل دادههای جدید از بازار مسكن، پایان بحران را پیشبینی میكند.
جهاني شدن پديده نوظهوري نيست بلكه فرايندي است كه همگام با افزايش آگاهي انسان نسبت به خود و محيط طبيعي واجتماعي، از آغاز تاريخ وجود داشته است. از جنگ جهاني دوم به بعد با رشد تجارت جهاني، افزايش تحرك سرمايه در سطح بين المللي،مهاجرت نيروي كار و كــاهش موانع تجاري براساس قراردادهاي بين المللي، شكل ديگر وسرعت بيشتر پيدا كرد. در سالهاي اخير هم با سرعت فزاينده دانش و فناوري و فروپاشي ابرقدرت شرق و پايان دوران جنگ سرد، شتاب بي سابقه اي گرفته است. رشد تجارت جهاني در سالهاي 1950 تا 1994 و فزوني چشمگير آن بر رشد توليد جهاني، واحدهاي توليدي كشورها را به بخشي از شبكه جهاني توليد وتجارت تبديل كرده است. در چنين اقتصادي نظام سرمايه داري براي تضمين فروش مازاد توليد خود به بازاري نيازمند است كه پيـــوسته درحال گسترش باشد و درنهايت گستره اي به وسعت تمام گيتي پيدا كند. دراين جريان، كشورهاي توسعه يافته از برتري فناوري و از نفوذ خود در سازمانهاي مالي بين المللي و شركتهاي عظيم فرامليتي سودجسته و شيوه توليد، مناسبات توليدي، چگونگي بهره برداري از امكانات و منابع در كشورهاي جهان سوم را به سود خود سازمان دهي و جريان امور را به بستر منافع و مطامع خود هدايت مي كنند. در اين مقاله، بخشي از اين ترفندها و بازيگريها موردبررسي قرار گرفته است.
فقط چند دقیقه به اطراف ، وسایل و نوع زندگی تان نگاه کنید . چقدر با سال پیش تفاوت کرده است ؟ چند وسیله را عوض کرده اید و نوع جدیدتری از آنرا جایگزین مدل قبل کرده اید ؟
یادتان هست ده سال پیش حتی تصور چیزی شبیه موبایل در ذهتان هم نبود ؟ امروز معمولا در هر خانواده بیش از یک موبایل موجود است و کم کم این وسیله ی نو ظهور تبدیل به یک وسیله ی کاملا شخصی برای همه ی سنین و گروههای اجتماعی شده است
انتخاب و پیاده سازی یک سیستم جدید اطلاعات مدیریت ریسک (RMIS / risk management information system )یا یک سیستم اطلاعات دعاوی (CMIS / claims management information system) می تواند یک پروسه دشوار باشد . این مقاله به طور مختصر به بررسی برخی از ویژگیهای کلیدی در انتخاب سیستم مناسب و پیاده سازی صحیح ان در بر می گیرد . قسمت اول به بررسی انتخاب و بخش دوم پیاده سازی را بررسی می کند .
اکثریت مردم را به طور عموم ، از نظر روانشناسی می توان به دو گروه عمده تقسیم کرد. یکی گروهی که فرصتها آنان را به چالش می خوانند و بر آنند تا کارهای دشوار انجام دهند تا به هدفی خاص دست یابند، این گروه در اقلیت قرار دارند . گروه دیگر که در اکثریت می باشند نیز گروهی است که بی توجه از کنار مسائل می گذرند. اینک چندین سال است که روانشناسان تلاش می کنند به راز این دو گانگی غریب پر رمز و راز پی ببرند.آیا نیاز به موفقیت (و یا فقدان آن ) در درون فرد اتفاقی است، ارثی بوده ویا نتیجه ی تاثیرات محیطی می باشد؟ آیا صرفاً یک انگیزه ی انسانی قابل تفکیک از انگیزه های دیگر است یا ترکیبی از چندین انگیزه ی مختلف – تمایل کسب قدرت و شهرت ویا تجمع ثروت؟ مهمتر از همه آیا راهی وجود دارد که بتوان چنین تمایلی را در جامعه ویا افرادی که فاقد آن می باشند ، بوجود آورد؟
در سالهای اخیر رقابت بر سر جذب و حفظ مشتریان به توسعه استراتژی های بازاریابی رابطه ای منجر شده است . شرکتهای در حال توسعه ، آمیزه ای از ابزارهای بازاریابی رابطه ای ، برای جذب و حفظ مشتریان سودآور هستند . یکی از این ابزارها، باشگاه مشتری است. بر اساس مفهوم بازاریابی رابطه ای ، تمرکزاصلی بر روی جذب مشتریان جدید نبوده است ، بلکه بر روی گسترش روابط با مشتریان فعلی بوده است .اخیرا توجه شرکتها به بازاریابی رابطه ای ، نقطه آغازی برای شرکتها بوده است که باشگاههای مشتری را تاسیس کنند .
این مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعریف میکند. جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار میدهد. انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیمبندی میکند. نظریهها و رویکردهای مختلف درباره تعارض سازمانی را شرح میدهد. به منشأ تعارضات سازمانی اشاره میکند و در پایان به مبحث مدیریت تعارض و استراتژیهای آن میپردازد.
اين مقاله عوامل زمينه ساز تغيير در رفتار كاركنان با هدف بهره برداري بهينه از دوره هاي آموزشي ضمن خدمت كاركنان را مورد بررسي قرار مي دهد. شرايط مورد نياز، فضاهاي سازماني مؤثر در تغيير رفتار كاركنان (شامل فضاي مانع تراش (Preventing)، فضاي رغبت زدا (Discouraging)، فضاي خنثي (Neutral)، فضاي ترغيب كننده (Encouraging) و فضاي درخواست كننده (Requiring)) و سرمايهگذاري در آموزش رئوس مطالب اين مقاله را تشكيل مي دهند.
جامعه مجازی مدیران ایران . ارتباط ، تبادل دانش و تجربه ی مدیران ایران
قدرت در مدیریت
گزیده ای از بهترین مطالب مدیریتی شامل کتاب،مقاله،نرم افزار،حکایات و ... در 8 سی دی
به کسانی که خواهان پیشرفتشان هستید ، دانش هدیه دهید !
info@modiriran.ir
تلفن مستقیم021 - 44841728
جامعه مجازی مدیران ایران
با عضویت سریع و آسان در جامعه مجازی مدیران ایران ، به جامعه مدیران آگاه بپیوندید و گزیده بهترین مطالب روز مدیریتی را بطور رایگان در ایمیل خود دریافت کنید
با عضویت سریع و آسان در جامعه مجازی مدیران ایران ، به جامعه مدیران آگاه بپیوندید و گزیده بهترین مطالب روز مدیریتی را بطور رایگان در ایمیل خود دریافت کنید
.jpg)
